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压力管道安全管理现状及安全管理工作要点

  压力管道安全管理现状及要求


  压力管道安全管理的薄弱环节,在各石化企业分布极广,管内介质高温、高压、易燃易爆、有毒有害,装置基本都是大规模、连续化生产,但各企业对它的安全管理重视程度参差不齐。目前压力管道管理在各企业尚未受到应有的重视,即使在一些管理基础较好、起:步较早的企业内,其安全管理工作还存在着许多薄弱环节,需要进一步的加强。压力管道基础工作薄弱主要反映在以下三个方面:


  (1)不少企业对本单位的压力管道使用过程中应该掌握的一些重要数据,如管道的材料性质、焊缝的硬度、腐蚀性介质的成分及含量和缺陷检测等情况不很清楚。


  (2) -些企业对一部分在腐蚀性介质含量超标情况下工作的压力管道,缺乏认真系统的检测手段,从而对管道的实际运行状况心中无数。


  (3) -些企业对压力管道建立档案之后,没有做到动态管理,不能及时进行更新,就造成了实际和档案不符的状况。再随着技术管理人员的调动,有些情况已不能追溯,对压力管道的安全管理影响很大。


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  压力管道安全管理工作要点


  为了提高压力管道的安全管理水平,提高管理工作的条理化,从而对压力管道实行有效的安全技术管理,对保证企业的安全、稳定、长周期生产关系极大。随着管理工作的不断深化,压力管道作为锅炉压力容器的延伸,如何建立并规范组织保证体系,加强基础工作,实施标准的工作程序,制定好本企业的管理制度,严格使用和操作,推行科学检维修,抓住压力管道全过程管理的各个环节,并结合各环节的特点和要求科学地开展安全管理工作,已成为刻不容缓的现实。


  压力管道管理机构与职责


  在用压力管道的安全管理是一项专业性很强的技术管理工作,各企业必须在内部建立一个完整的、分工明确、各司其职而又密切配合的管理体系和组织保证体系,才能全面实现压力管道的安全可靠运行。


  (l)建立管理网络。各企业要建立压力管道管理网络,建立健全垂直的行政管理体系,厂部及分厂要配备一名副厂长和一名副总工程师分管压力管道管理工作,设备管理部门要配备专职工程师来负责全厂压力管道的技术管理工作,各基层单位要配备设备工程师分管压力管道的日常管理,操作工要取得特种设备操作证,从而形成一个懂管理、精业务、责任心强的压力管道管理网,对各企业的压力管道负责。


  (2)制订管理职责。各企业压力管道的归口管理单位一般为设备管理部门,如机动处、设备处或动力处等,负责技术管理工作,各基层使用单位负责日常的管理工作。以上由户外排水管道闭水气囊厂家重庆君正新型复合材料有限公司小编整理提供。


点击次数:  更新时间:2017-05-18 11:29:43  【打印此页】  【关闭

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